Affärsidé NGS Group skall som aktiv ägare utveckla onoterade bolag inom tjänstesektorn.
Ägandet skall vara av den storleken att NGS kan påverka och aktivt ta del i den operativa driften av de ägda bolagen. Om bolagen inte konsolideras skall NGS vara huvudägare.
Tillväxt NGS skall ha som mål att växa med minst 15% per år och med en nettomarginal över en konjunkturcykel på 7%
Vision
Bolagets vision är att som huvudägare vara en av de ledande aktörerna på att utveckla, förädla och rationalisera mindre onoterade bolag i tillväxtbranscher.
Mål
Målet är att bygga upp en koncern inom tjänstesektorn med personalintensiva verksamheter. En ökning av omsättningen skall ske genom förvärv av bolag med ett nettoresultat på 10% av omsättningen.
Strategi
Bolagets planerade expansion skall ske genom förvärv av mindre bolag med lägre p/e-tal än vad ett noterat bolag har. NGS skall dessutom växa organiskt med minst 15% per år. Initialt skall finansieringen ske genom företrädesemission och därefter genom apport eller bankfinansiering.
NGS skall erbjuda mindre onoterade bolag en plattform att utvecklas på där dessa mindre bolag kan ta del av att NGS kompetens som noterat bolag.
Aktiv ägare Aktivt ägande innebär att NGS skall ha ett så stort inflytande att NGS kan påverka utvecklingen i dotterbolagen. De samverkansmöjligheter som uppstår skall komma NGS koncernen tillgodo genom att portföljbolagen utnyttjar varandras marknadsposition, kundbas, kompetens, gemensam säljavdelning, ekonomifunktion, personalfunktion och på så sätt utnyttjar de kostnadsfördelar som uppstår.
NGS skall i första hand tillföra kunskap och kompetens från existerande verksamheter och i andra hand kapital. NGS skall inte uppfattas som ett riskkapitalbolag eller investmentbolag utan NGS skall vara ett bolag med så stor ägarandel i dotterbolagen att tänkbara samverkansmöjligheter kan fördelas mellan samtliga dotterbolag.
Exit NGS skall inte sträva efter att avyttra sina bolag utan värdeökningen skall komma aktieägaren tillgodo genom aktieutdelning.
